raybet雷竞技客户端走进中国农业银行软件开发中心（以下简称软开）一楼大厅，迎面便是一排醒目的光荣栏—月度“岗位明星”，照片上是一张张年轻与自信的脸庞，记者兴致盎然地浏览着他们的事迹介绍，“这是上个月评出的30位‘岗位明星’，他们是在各个岗位上做出突出贡献的先进典型。我们每月组织评选并设计开展‘岗位明星’专题培训，达到了有效激励、及时激励的目的。”软开人力资源处处长倪丛容向记者介绍道。

　　大厅两侧，分别是软开的荣誉室和文化墙，“敬业、创新、尚理、笃行是软开多年来秉承的文化精神，”倪丛容说道，“在这种文化的指引下，软开坚持以人为本，不断谋求创新，六次获得‘中央国家机关文明单位’称号、连续3年获评‘首都文明单位’、两年获评‘中央国家机关平安单位’等十余项荣誉称号”。

　　软开目前有1600多人，35岁以下员工占比近90%雷竞技raybetapp在线，平均年龄31岁,本科以上员工占比98.2%，硕士研究生及以上人员865人。面对这支年轻化、高学历的IT队伍，软开负责人孙建平总经理坦言：“现在的科技队伍其实挺难带的，搞科技研发很辛苦，经常要加班加点，我们不能一味要求现在的年轻人去奉献，他们比较关注个性发展及自我价值的实现，这是社会的一个普遍现象，如何使员工既能保持朝气、锐气，又能日趋成熟，在追求进步发挥价值中成就自我，这是我们一直在琢磨的问题。”

　　—带领新员工迈入门槛。软开每年都要招200名左右的新员工，新员工的第一课就是参观中心的文化墙、荣誉室，通过众多工程师创新奉献成长成才的故事，了解软开的历程、辉煌的成就，提升对所从事职业的使命感光荣感。为引导员工走好职业生涯的第一步，中心对新员工实行“一对一”的导师制，不仅传授知识技能，更重要的是把软开精神和核心价值观传承下去。

　　—为员工规划科学的职业生涯。软开1600多人，管理岗位比例相对较低雷竞技raybetapp在线，如果都按照“官本位”的思想“等”管理岗位，年轻人的发展前景势必受到限制，为此，软开探索实行了管理、技术职业发展“双通道”，即除了管理岗位，还落地实施资深及以上技术岗位，享受的待遇与其技术水平完全相当，有的资深岗位甚至跟老总待遇一样高，每位员工都能看到适合自己发展的职业规划，工作起来干劲十足。

　　—创新日常的激励机制。“有了长远的规划还要有日常的激励，让员工时时刻刻牢记企业发展需求，简单的说教是没用的，先进示范、典型引路是最有效的办法。”孙建平说。为此，软开每年底实施一次评先活动，在各领域评选出优秀项目经理、安全生产标兵、优秀新人、优秀培训师等百名左右的先进人物，举行隆重的颁奖仪式，进行物质、精神双奖励。此外，各处室每月开展一次“岗位明星”评选活动，按照1/60的比例选出先进典型。诸多带有导向性的推优评先活动，为大家树立了标杆，激发员工队伍焕发出你追我赶、争先向上的活力。

　　—为年轻员工的成长搭建舞台。近年来，软开招聘的年轻人都是全国重点大学的研究生，他们素质高，悟性好，如果在岗位上努力工作，一般两三年都会挑大梁。孙建平认为，“只有让优秀年轻人脱颖而出才能保证软开始终立于技术的前沿。”为此，软开出台了一套机制，通过职能组长、项目经理岗位公开竞聘，探索矩阵式管理模式，让年轻人有干事创业的舞台。软开每年有300多个研发项目，今年试行全部项目经理岗位进行公开竞聘，很受年轻人的欢迎，即使没竞聘上的员工也很珍惜这次展示的机会。

　　—让有经验的老员工发挥带头作用。老员工是软开宝贵的财富，他们中很多人都是某些技术领域的领军人物。软开按照能力水平从中层层选拔出优秀技术人员，组建成专家委员会，帮助中心把握重大技术方向，为领导决策提供参考，充分发挥他们的经验积累优势。为保证专家委员会以高度的责任感行使权力，每次活动中，都有专门的团队对专家表现进行打分。“一次一位专家由于没有认真看评审材料，在评审过程中发表的看法明显不切主题，结果他的表现只被打了6.5分（满分10分），这位专家感觉很没面子，下次再也不敢不认真对待了。” 孙建平笑道。

　　软开每年承担的开发项目很多，经常到了晚上八九点钟整幢大楼还灯火辉煌，“技术人员手上的活没告一段落通常难以放下，加班加点或者封闭几个月搞项目都是常态。”孙建平说道，这种状况带来了一些问题，一次员工心理调查显示，相当比例的员工由于弦绷得太紧而具有抑郁倾向。

　　“IT行业普遍压力大、流动性强，如何拴心留人？我觉得大家只要心情舒畅，收入少一点也无所谓的。”为此，软开决定对症下药，加强党团工会活动，成立了8个党支部、8个团支部、8个工会小组。2010年底，软开整体搬迁至金唐大厦办公。金唐大厦地处丽泽金融商务圈，为该商务圈内唯一的一栋办公楼，周围基本没有生活服务设施。为了让员工安心工作，工会充分发挥自身职能，建立十五项服务设施，从理发室、洗衣房到咖啡吧、健身区，员工“足不出户”就能解决日常生活全部问题。软开成立了8个俱乐部，搞大众化的文体活动，鼓励员工在工作之余培养兴趣爱好，舒缓工作压力。为了进一步扩大活动普及面，开展“快乐星期五”活动，8个工会小组轮流在每个周五的下午三点到五点的时间利用中心的设施搞一次小型集体活动，在活动中增进交流。员工平时参加活动以及家庭生活的照片就挂在员工餐厅或走廊上，各种细节都让员工时刻感觉到这个集体很温馨、很有趣。